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究竟有沒(méi)有夢(mèng)想、會(huì)不會(huì)被“殺死”，如今騰訊顯然均有了新答案。

在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整”傳言喧囂了一月有余后，昨日晚間，一則關(guān)于騰訊正式宣布調(diào)整公司內(nèi)部組織架構(gòu)的消息被曝光，盡管逢國(guó)慶假期前，這則消息還是掀起了一輪討論高峰。今日一早，騰訊官方正式宣布啟動(dòng)新一輪整體戰(zhàn)略升級(jí)，蓋棺定論，而這也是騰訊歷史上時(shí)隔6年后的第三次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。

針對(duì)本次調(diào)整，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過(guò)連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開(kāi)放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來(lái)的5G時(shí)代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。

值得注意的是，騰訊公司總裁劉熾平表示，無(wú)論是外界的建議和鞭策，還是內(nèi)部的思考和進(jìn)化，都將是騰訊20周歲收獲的最好禮物。而這顯然是在回應(yīng)近段時(shí)間以來(lái)騰訊在輿論場(chǎng)上遭受的“創(chuàng)新力不足”等批判性聲音。

原七大事業(yè)群變更為六大事業(yè)群，成立技術(shù)委員會(huì)

據(jù)悉，騰訊本次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整完畢后，將成立六大事業(yè)群，新設(shè)云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），由原負(fù)責(zé)SNG事業(yè)部的高級(jí)執(zhí)行總裁湯道生負(fù)責(zé)，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），則由COO任宇昕主導(dǎo)，原微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。

同時(shí)，騰訊宣布將成立技術(shù)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部分布式開(kāi)源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率，在公司內(nèi)鼓勵(lì)良好的技術(shù)研發(fā)文化，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐。騰訊預(yù)期未來(lái)可將內(nèi)部開(kāi)源成果開(kāi)放給產(chǎn)業(yè)，為整個(gè)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員營(yíng)造更好的環(huán)境和氛圍。

騰訊方面表示，未來(lái)也將持續(xù)投資于未來(lái)前沿基礎(chǔ)科學(xué)，繼續(xù)加大對(duì)AI實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和量子實(shí)驗(yàn)室的投入。

此外，騰訊將原社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營(yíng)銷服務(wù)線（AMS），“它將以更協(xié)同的方式結(jié)合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發(fā)揮騰訊資源特色與優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值�！薄�

早前有媒體報(bào)道，馬化騰曾在內(nèi)部會(huì)議上提及，將社交網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)媒兩大事業(yè)群廣告部抽出成立新的廣告營(yíng)銷服務(wù)線，并將分散于該兩大事業(yè)群的相關(guān)業(yè)務(wù)與騰訊云一同收編進(jìn)行整合，并設(shè)立一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)。不過(guò)，目前來(lái)看，騰訊選擇為騰訊云業(yè)務(wù)新增設(shè)立一大事業(yè)部。

迄今為止，騰訊分別在2005年和2012年有過(guò)兩大大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。2012年，騰訊將在2005年調(diào)整并確立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為現(xiàn)有的事業(yè)群制，分別設(shè)立了包括微信事業(yè)群（WXG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）等在內(nèi)的七大事業(yè)群。

顯然，此番調(diào)整分別動(dòng)刀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)媒體和社交網(wǎng)絡(luò)三大板塊，統(tǒng)一整合調(diào)整為平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群，騰訊方面表示，將會(huì)對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。在新的架構(gòu)下，新事業(yè)部集聚了微信、QQ、QQ空間、應(yīng)用寶、瀏覽器等在內(nèi)的騰訊系四大社交流量巨池平臺(tái)，“為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境”。

增設(shè)的云業(yè)務(wù)與消失的網(wǎng)媒事業(yè)部

事實(shí)上，逢6、7年進(jìn)行一次架構(gòu)調(diào)整，對(duì)于騰訊這家巨無(wú)霸企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)相對(duì)有跡可循。逢企業(yè)陷入內(nèi)部僵化，再無(wú)法適應(yīng)新興時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，自我革新就會(huì)成為一輪新的“造血”行動(dòng)。

2015年，騰訊眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師吳宵光在騰訊大學(xué)上，曾針對(duì)騰訊發(fā)展歷程進(jìn)行過(guò)詳細(xì)分析和解讀，梳理他的演講，發(fā)現(xiàn)如下三點(diǎn)：

1、2005年，騰訊首次迎來(lái)組織架構(gòu)變革。彼時(shí)騰訊公司多元化布局已經(jīng)完成，從1998年做QQ起家，到2000年選擇與中國(guó)移動(dòng)合作做無(wú)限增值業(yè)務(wù)賺得第一桶金，之后于2003年推出互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，及為QQ推出會(huì)員服務(wù)，2004年開(kāi)始進(jìn)軍網(wǎng)游市場(chǎng)，以及發(fā)力媒體、廣告業(yè)務(wù)。自此，騰訊原有的四層架構(gòu)：渠道部門、業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部和基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法采用最高層統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式解決企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題。因此，“我們做的第一次變化就是“事業(yè)部制”，把研發(fā)、產(chǎn)品全部拿下，由事業(yè)部的EVP來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)，相當(dāng)于這個(gè)業(yè)務(wù)的CEO了�！�

2、騰訊進(jìn)入新一輪發(fā)展時(shí)期。最初在2000－2005年完成公司第二階段發(fā)展布局，2009年，隨著智能手機(jī)的面世，騰訊啟動(dòng)PC產(chǎn)品的無(wú)線化，包括QQ及騰訊網(wǎng)等。時(shí)間進(jìn)入2012年，是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺”，手機(jī)QQ的消息數(shù)第一次超過(guò)了QQ，隨即引發(fā)了騰訊內(nèi)部傳統(tǒng)部門沒(méi)落與新部門崛起之間人際的矛盾。

3、騰訊迎來(lái)史上第二次大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。拆散無(wú)線應(yīng)用部門，全面無(wú)線化，開(kāi)始布局電商業(yè)務(wù)及投資版圖。不過(guò)，兩年后，電商領(lǐng)域的失敗使得騰訊進(jìn)一步意識(shí)到需要專注核心業(yè)務(wù)，也因此開(kāi)啟了投資的大門�！拔覀儍�(nèi)部很難有這么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，（所以）就要開(kāi)始搭建一個(gè)新的生態(tài)模式。”最終證明，騰訊搭建的生態(tài)模式即將坐擁的流量入口開(kāi)放給投資企業(yè)（合作伙伴）。

隨著騰訊第三次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整消息迎來(lái)官宣，騰訊目前所倚重，亦或是未來(lái)將著重布局的領(lǐng)域顯現(xiàn)出來(lái)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，騰訊將向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向升級(jí)。為此，公司新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。

騰訊公司總裁劉熾平表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的關(guān)鍵詞，通過(guò)數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)對(duì)接起來(lái)將創(chuàng)造巨大的社會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

2018年，在已經(jīng)舉辦了四屆的騰訊“云＋未來(lái)”峰會(huì)上，馬化騰發(fā)言提到，騰訊多年來(lái)一直專注于做連接，并希望能夠連接人與人、人與物以及人與服務(wù)，而在云時(shí)代它則分別對(duì)應(yīng)著人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和智聯(lián)網(wǎng)。具體闡述開(kāi)來(lái)，人聯(lián)網(wǎng)即完善人和人之間的互聯(lián)網(wǎng)連接，用戶從C端拓展到B端、G端，目前主要集中于政務(wù)云的建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)即在AI和機(jī)器人等方面持續(xù)投入，“萬(wàn)物互聯(lián)”。智聯(lián)網(wǎng)則是“超級(jí)大腦”，“未來(lái)在云、邊、端將借助超級(jí)大腦形成靈活調(diào)配資源和智能的智聯(lián)網(wǎng)”。他如是說(shuō)。

按照騰訊方面的說(shuō)法，騰訊認(rèn)為目前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，云，就是存儲(chǔ)、輸送、加工、應(yīng)用這一“新能源”的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，用云量的需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

同時(shí)，除卻未來(lái)市場(chǎng)潛力，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，也不難理解，騰訊發(fā)展云業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)的或正是與其體量不相上下的阿里。目前，阿里云在國(guó)內(nèi)的云市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)45％，并早早獨(dú)立成立新公司。只是，較于這位“老大哥”，騰訊以排名第二的身份目前只占據(jù)約10％的市場(chǎng)份額，更重要的是，騰訊此前一直作為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群一員，則是因?yàn)槠浼夹g(shù)框架與騰訊的起家業(yè)務(wù)QQ有著密切的技術(shù)共生關(guān)系。發(fā)展至今，騰訊云已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品和戰(zhàn)略部署的重要一環(huán)。

只是，較于重要的戰(zhàn)略地位，騰訊本身依靠騰訊云所得的收入亦未成規(guī)模，甚至迄今為止在財(cái)報(bào)中尚未有單獨(dú)項(xiàng)列出，僅統(tǒng)一歸為“其他”收入。倘若不想落于人，在新的“數(shù)字時(shí)代”背景下，也不難理解騰訊緣何單獨(dú)增設(shè)新事業(yè)群，以突出強(qiáng)調(diào)其地位。

與此同時(shí)，本次調(diào)整也將裁撤網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部動(dòng)作正式蓋章。

去年6月，該事業(yè)群已進(jìn)行過(guò)一輪更迭，建立起大原創(chuàng)內(nèi)容部門，將門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)的內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拆分，該部門收入原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，而騰訊成立大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部門，負(fù)責(zé)所有網(wǎng)編內(nèi)容和產(chǎn)品的管理。分析人士認(rèn)為，促成調(diào)整的原因正是由于今日頭條等產(chǎn)品算法模式的顛覆。

將社交與內(nèi)容進(jìn)行融合，按照騰訊的說(shuō)法，一方面，內(nèi)容將有助于豐富和提升平臺(tái)的用戶價(jià)值，是平臺(tái)對(duì)用戶的“磁力石”；另一方面，各大平臺(tái)也大大激發(fā)了內(nèi)容的傳播效力，成為了內(nèi)容流轉(zhuǎn)的“放大器”。

目前，隨著騰訊在新聞、視頻、文學(xué)、音樂(lè)、動(dòng)漫、體育等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全面布局，騰訊賴以生存的基礎(chǔ)“社交”則迎來(lái)發(fā)展瓶頸。2018半年報(bào)發(fā)布后，作為社交巨頭，其QQ、微信等社交產(chǎn)品月活用戶出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力現(xiàn)象，QQ及QQ空間產(chǎn)品甚至不升反降，環(huán)比增長(zhǎng)數(shù)值為負(fù)。本次調(diào)整，可以視之為騰訊在進(jìn)一步協(xié)同自家產(chǎn)品的合作與打通。為內(nèi)容找到分發(fā)出口，為社交產(chǎn)品找到新的增長(zhǎng)活力。

沒(méi)“夢(mèng)想”又被“殺死”，輿論刀尖上的大動(dòng)作

在進(jìn)行此番大規(guī)模調(diào)整時(shí)，騰訊極為低調(diào)。低調(diào)之外，步步響動(dòng)均是大新聞。一則，進(jìn)入2018年以來(lái)，騰訊財(cái)報(bào)數(shù)字欠佳，引發(fā)了外界對(duì)其專注投資而忽視本身業(yè)務(wù)發(fā)展，以及極其倚重游戲增收模式的質(zhì)疑。二則，騰訊控股股價(jià)陷入低迷，一路跌跌不休，市值蒸發(fā)已逾萬(wàn)億。與此同時(shí)，外界掀起關(guān)于騰訊創(chuàng)新力不足的批判聲。

今年8月，騰訊發(fā)布2018半年報(bào)，財(cái)報(bào)一出，四下嘩然。自2015年連年增長(zhǎng)后，騰訊業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)表明，今年二季度，騰訊收入同比增長(zhǎng)達(dá)30％，但毛利環(huán)比下降7％，經(jīng)營(yíng)盈利較上季度甚至下降29％。形成鮮明對(duì)比的是，去年二季度，起收入同比增長(zhǎng)高達(dá)59％，同時(shí)毛利同比增長(zhǎng)11％，經(jīng)營(yíng)盈利環(huán)比增長(zhǎng)17％。

不過(guò)，更為引發(fā)外界擔(dān)憂的是，盡管騰訊一直被批評(píng)營(yíng)收過(guò)于倚重游戲業(yè)務(wù)，但站在資本層面上，游戲本身發(fā)展呈現(xiàn)利好趨勢(shì)并無(wú)太大問(wèn)題，但當(dāng)今年半年報(bào)披露后，外界驚覺(jué)，騰訊游戲業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，這才引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。

根據(jù)獵云網(wǎng)此前依據(jù)公開(kāi)資料整理的數(shù)據(jù)，騰訊二季度增值服務(wù)環(huán)比下降10％。歸屬為增值服務(wù)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)較第一季度則下降12％，其中智能手機(jī)游戲領(lǐng)域下降則高達(dá)19％。對(duì)此，騰訊在財(cái)報(bào)中提及，未來(lái)考慮將熱門戰(zhàn)術(shù)類經(jīng)濟(jì)游戲商業(yè)化，并提高現(xiàn)有游戲的參與度以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，譬如《王者榮耀》中新推出的生存游戲模式。

而在糟糕的財(cái)報(bào)發(fā)出后，又為本就跌跌不休的股價(jià)平添一把火。當(dāng)月8月15日收盤時(shí)，騰訊股價(jià)報(bào)336港元，下跌3．6％。16日股價(jià)再度大幅下探，最低至319港元，收?qǐng)?bào)325港元。而這僅是自今年3月份以來(lái)，低迷股價(jià)中的尋常一“跌”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年1月份高位475．6港元到低位305港元，騰訊市值蒸發(fā)已逾1．5萬(wàn)億港元。進(jìn)入9月，騰訊也曾連續(xù)三天回購(gòu)股票，試圖重燃資本對(duì)其的信心。

不過(guò)，騰訊最為外界詬病的還是產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力不足，過(guò)于依賴投資業(yè)務(wù)增收，被批評(píng)“沒(méi)有夢(mèng)想”。

自2011年騰訊在社交領(lǐng)域遭遇“米聊”的沖擊后，開(kāi)始革新原有理念打造“微信”，自此騰訊再無(wú)現(xiàn)象級(jí)新產(chǎn)品面世，多年以來(lái)，背負(fù)的“抄抄抄”罵名反而愈演愈烈。事實(shí)上，自騰訊“創(chuàng)業(yè)五虎”之一，前CTO張志東于2014年正式離職后，騰訊在技術(shù)體系的部門協(xié)同之間產(chǎn)生了較大問(wèn)題。馬化騰在告別張志東離職的內(nèi)部郵件中也提及，創(chuàng)業(yè)初期、直到創(chuàng)業(yè)多年以后，張志東都是騰訊首要依賴的一線技術(shù)專家，也是騰訊的技術(shù)主心骨，為騰訊互聯(lián)網(wǎng)海量服務(wù)能力奠定了深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。但隨著“主心骨”不再主管技術(shù)事業(yè)群，騰訊多年來(lái)再也沒(méi)有找到核心的“技術(shù)領(lǐng)袖”，替代張志東成為公司內(nèi)部技術(shù)協(xié)同的操手。

而隨著阿里成立達(dá)摩院等在技術(shù)方面展開(kāi)的強(qiáng)勢(shì)動(dòng)作，騰訊終于意識(shí)到與之形成相匹配的技術(shù)部署力量重要性。不過(guò)，擺在騰訊面前的問(wèn)題是，成立單獨(dú)的技術(shù)委員會(huì)后，是否能夠解決“主心骨”缺失的狀況下，重新爆發(fā)技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的力量。

與此同時(shí)，隨著今年國(guó)內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)科技公司的上市，無(wú)論是嗶哩嗶哩，還是虎牙、映客，以及拼多多等，騰訊作為背后的投資方收獲頗豐，百億收益不在話下。但根據(jù)此后的半年報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊目前業(yè)已放緩?fù)顿Y業(yè)務(wù)的比重，今年二季度用于投資并購(gòu)的金額為254．6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上季度的540億元。

如今，騰訊正面臨著進(jìn)退兩難的境遇。一方面，本身所倚重的游戲、社交等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)頹勢(shì)，另一方面，多年布局下的投資版圖被批“失去本心”，遭受輿論的抨擊和質(zhì)疑，騰訊亟待內(nèi)部轉(zhuǎn)變優(yōu)化，尋求突破。不過(guò)，此前種種跡象表明，騰訊思慮很早。

馬化騰曾于騰訊去年員工大會(huì)上提及，目前騰訊在管理方面面臨的最大問(wèn)題就是內(nèi)部的組織架構(gòu)，而騰訊前CTO張志東也在騰訊內(nèi)部分享時(shí)提出，騰訊現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)業(yè)已滯后。隨著馬化騰的一句“要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理”，可以清晰地預(yù)見(jiàn)，這家已經(jīng)20歲的巨無(wú)霸互聯(lián)網(wǎng)公司將在不久的將來(lái)航道變換，舵手重尋方向，唯一的問(wèn)題只在于，航線是否能夠直行，還是曲折彎繞。