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近期，全球科技界的目光再次聚焦于硅谷。Meta高調(diào)宣布成立全新的“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”（MSL），并由CEO馬克·扎克伯格親自下場(chǎng)，向OpenAI等頂尖機(jī)構(gòu)發(fā)起了激烈的人才競(jìng)逐。一時(shí)間，關(guān)于“天價(jià)薪酬”、“頂尖人才歸屬”和“巨頭野心”的討論，充斥在每一個(gè)信息流之中。

然而，對(duì)于身處牌局之中的決策者而言，這些喧囂的表象之下，潛藏著更需要被解答的深層問(wèn)題：這場(chǎng)由Meta發(fā)起的猛烈攻勢(shì)，其真實(shí)的戰(zhàn)略意圖究竟是什么？這僅僅是一場(chǎng)資源和人才的爭(zhēng)奪，還是一次關(guān)于AGI（通用人工智能）終極路線(xiàn)圖的公開(kāi)宣言？而作為被挑戰(zhàn)者的OpenAI，其看似平靜的應(yīng)對(duì)背后，又體現(xiàn)了怎樣的企業(yè)哲學(xué)與戰(zhàn)略定力？

公開(kāi)的新聞與財(cái)報(bào)，能告訴我們“發(fā)生了什么”，卻無(wú)法回答“為什么會(huì)發(fā)生”以及“接下來(lái)會(huì)怎樣”。

為了找到答案，硅兔君深入這場(chǎng)人才戰(zhàn)的中心，獨(dú)家呈現(xiàn)我們與Meta和OpenAI兩位核心專(zhuān)家的深度對(duì)話(huà)。讓我們一起，揭示這場(chǎng)決定未來(lái)科技格局的深刻博弈背后的真實(shí)邏輯。

兩大巨頭的攻與防

在我們進(jìn)入閉門(mén)的深度對(duì)話(huà)之前，有必要先快速回顧一下這場(chǎng)行業(yè)矚目的人才博弈中，雙方在公開(kāi)牌桌上亮出的基本盤(pán)。

Meta的雷霆攻勢(shì)

Meta近期的行動(dòng)清晰、果斷，并毫不掩飾其直指AGI（通用人工智能）的宏大愿景。

目標(biāo)確立： 成立全新的“Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”（Meta Superintelligence Labs, MSL），將研發(fā)超越人類(lèi)能力的“超級(jí)智能”作為公開(kāi)目標(biāo)。這一舉動(dòng)，意圖在AGI的終極敘事上搶占先機(jī)。

高層驅(qū)動(dòng)： CEO馬克·扎克伯格親自下場(chǎng)主導(dǎo)人才招募，通過(guò)郵件等方式直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頂尖研究員溝通，展現(xiàn)了最高管理層對(duì)此事的決心與投入程度。

關(guān)鍵引援： 為了給新部門(mén)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，Meta不僅從Google DeepMind、OpenAI等機(jī)構(gòu)吸引了關(guān)鍵研究人才，更通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)注巨頭Scale AI的重大收購(gòu)，將其富有遠(yuǎn)見(jiàn)的CEO Alexandr Wang攬入麾下，出任新部門(mén)的首席AI官。

綜合來(lái)看，Meta的信號(hào)非常明確：它正在動(dòng)用一切資源，圍繞AGI這一終極目標(biāo)，打造一個(gè)全球頂尖人才難以拒絕的、集算力、數(shù)據(jù)與雄厚資本于一體的“引力場(chǎng)”。

OpenAI的戰(zhàn)略承壓

面對(duì)Meta發(fā)起的猛烈人才攻勢(shì)，作為當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)跑者的OpenAI，其應(yīng)對(duì)策略則更多地體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)在價(jià)值與長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。

公開(kāi)表態(tài)： CEO薩姆·奧特曼在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)此類(lèi)激進(jìn)的挖人行為表達(dá)了意見(jiàn)，他認(rèn)為這種做法可能會(huì)在行業(yè)內(nèi)引發(fā)深層的文化問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了健康、協(xié)作的行業(yè)生態(tài)的重要性。

聚焦內(nèi)部： 在外部環(huán)境波動(dòng)的時(shí)期，OpenAI選擇通過(guò)內(nèi)部溝通和調(diào)整薪資來(lái)穩(wěn)定軍心。例如，通過(guò)短暫的“休整周”讓員工從高壓的工作中抽離，重新聚焦于公司的核心使命——“安全地構(gòu)建并普及AGI，以造福全人類(lèi)”。同時(shí)OpenAI也開(kāi)始"重新校準(zhǔn)薪酬"，并承諾將采取"創(chuàng)造性方式來(lái)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)頂尖人才"

強(qiáng)調(diào)差異： OpenAI不斷向內(nèi)外部傳遞其獨(dú)特的組織文化和使命感。這不僅是其吸引和凝聚人才的基石，更是在面對(duì)巨頭“鈔能力”時(shí)，構(gòu)建起的一道關(guān)鍵的“文化護(hù)城河”。

顯然，Open-AI深知，在通往AGI的漫長(zhǎng)征途上，僅靠資源投入是不夠的。一個(gè)穩(wěn)定、專(zhuān)注且由共同使命驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，才是其保持創(chuàng)新活力和應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的核心資產(chǎn)。

來(lái)自Meta與OpenAI內(nèi)部的真實(shí)看法

近日，硅兔君就與自己專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，兩位分別身處Meta和OpenAI核心團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家進(jìn)行了匿名深度訪(fǎng)談。他們的觀點(diǎn)，為我們揭示了這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)背后，兩家公司的真實(shí)心態(tài)與戰(zhàn)略意圖。

專(zhuān)家A：Meta高級(jí)數(shù)據(jù)科學(xué)家

當(dāng)我們問(wèn)及如何看待這場(chǎng)被外界稱(chēng)為“天價(jià)挖角”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這位在Meta負(fù)責(zé)大模型研究的專(zhuān)家語(yǔ)氣堅(jiān)定：

“這不是‘挖人’，這是生態(tài)位的卡位戰(zhàn)，是一場(chǎng)必須打且必須贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

他從三個(gè)層面，為我們解讀了Meta雷霆攻勢(shì)背后的邏輯：

戰(zhàn)略層面：為“未來(lái)十年”的入場(chǎng)券付費(fèi)

“公司高層，包括扎克伯格本人，對(duì)此的共識(shí)是，AI是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)平臺(tái)級(jí)革命，我們絕不能在終局中成為一個(gè)‘次要玩家’或單純的應(yīng)用方�，F(xiàn)在為頂尖人才投入的每一個(gè)‘天價(jià)’薪酬，內(nèi)部并不視其為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而是對(duì)未來(lái)十年科技主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略投資。錯(cuò)過(guò)這一波人才窗口，代價(jià)將是無(wú)法估量的。”

戰(zhàn)術(shù)層面：以“開(kāi)源+資源”打破壟斷

“我們的核心戰(zhàn)略是‘以開(kāi)源破壟斷’。要讓開(kāi)源生態(tài)真正繁榮，就必須擁有最頂尖的‘大腦’來(lái)引領(lǐng)方向、解決最棘手的問(wèn)題。我們公開(kāi)、激進(jìn)地吸引人才，就是要向全世界的開(kāi)發(fā)者和企業(yè)傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：最強(qiáng)的開(kāi)源模型、最自由的研發(fā)環(huán)境、最頂尖的人才都在Meta。我們不是在‘買(mǎi)’員工，而是在投資和加速一個(gè)新生態(tài)的形成。”

內(nèi)部情緒：興奮且目標(biāo)明確“

老實(shí)說(shuō)，內(nèi)部對(duì)此感到非常興奮。這感覺(jué)就像一場(chǎng)全公司的‘總動(dòng)員’，目標(biāo)清晰，資源無(wú)限。我們提供給頂尖人才的，正是他們最渴望的東西——極致的算力自由和對(duì)技術(shù)路線(xiàn)的決定權(quán)。這是我們相信能吸引任何頂級(jí)研究者的根本原因，也是我們?cè)谶@場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)大的武器。”

專(zhuān)家B：OpenAI核心研究員

相比Meta的激昂，我們?cè)谂cOpenAI的核心成員交流時(shí)，感受到的是一種截然不同的、從容不迫的自信。

“我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)，但這更像一場(chǎng)對(duì)我們行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的‘致敬’。”

他同樣為我們剖析了OpenAI在這場(chǎng)人才攻防戰(zhàn)中的心態(tài)與壁壘：

戰(zhàn)略層面：從容應(yīng)對(duì)，源于對(duì)“AGI使命”的自信

“內(nèi)部對(duì)此事的看法其實(shí)相當(dāng)平靜。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不計(jì)成本地想從你這里挖人時(shí)，這本身就是對(duì)你技術(shù)路線(xiàn)和行業(yè)地位的最強(qiáng)肯定。Sam (Altman) 和領(lǐng)導(dǎo)層一直向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，我們的核心吸引力是‘使命驅(qū)動(dòng)’——即安全地、負(fù)責(zé)任地構(gòu)建通用人工智能（AGI）。這是其他任何商業(yè)公司都無(wú)法提供的宏大敘事和獨(dú)一無(wú)二的科學(xué)挑戰(zhàn)。”

戰(zhàn)術(shù)層面：護(hù)城河是“人才密度”與“問(wèn)題質(zhì)量”

“我們的‘護(hù)城河’并非牢不可破的圍墻，而是由‘人才密度’和‘問(wèn)題質(zhì)量’構(gòu)成的強(qiáng)大引力場(chǎng)。最聰明的人渴望與更聰明的人共事，并攜手解決這個(gè)時(shí)代最重要的問(wèn)題。單純的金錢(qián)攻勢(shì)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的吸引力有限，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里能接觸到的數(shù)據(jù)、算力、以及即將到來(lái)的GPT-5，是真正在‘創(chuàng)造歷史’的機(jī)會(huì)。”

內(nèi)部情緒：專(zhuān)注且有緊迫感“

我們當(dāng)然感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但這更多地轉(zhuǎn)化為一種‘加速前進(jìn)’的內(nèi)部緊迫感。大家更專(zhuān)注于自己的工作，討論的是如何讓下一代模型更強(qiáng)大、更安全。人才流動(dòng)在硅谷是正�，F(xiàn)象，我們的自信在于，只要OpenAI仍然是AI領(lǐng)域的‘風(fēng)暴中心’，我們就能持續(xù)吸引和留住最頂尖的人才。”

如何才能鏈接頂級(jí)專(zhuān)家？

從這兩位匿名專(zhuān)家的深度分享中可以看出，公開(kāi)新聞與真實(shí)的內(nèi)部戰(zhàn)略之間存在著巨大的信息鴻溝。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的“跳槽”事件，背后是兩種截然不同的企業(yè)哲學(xué)、戰(zhàn)略布局和未來(lái)愿景的激烈碰撞。

那么，作為身處局外的決策者，你如何才能獲得這種非公開(kāi)的、構(gòu)成決策優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)幕”信息呢？

答案是：你無(wú)需“擁有”這些專(zhuān)家，但你必須能夠“鏈接”他們的智慧。

這正是硅兔君的所貫徹的核心理念——我們不傳遞信息，而是讓您與創(chuàng)造信息的人直接對(duì)話(huà)，為您提供決策所需的、最真實(shí)可信的微觀洞察。

硅兔君擁有超過(guò)30,000名來(lái)自硅谷一線(xiàn)的大廠高管、核心技術(shù)專(zhuān)家、知名高校教授與創(chuàng)業(yè)者。他們不僅擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更深度參與著產(chǎn)業(yè)變革，具備鮮活、可信的一手洞察。

Meta與OpenAI的人才之戰(zhàn)雄辯地證明：在人工智能時(shí)代，最稀缺的資源不是資本，不是代碼，而是掌握著代碼背后的頂尖人才。

投資于“認(rèn)知”，鏈接全球最強(qiáng)大的大腦，是在這場(chǎng)技術(shù)變革浪潮中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。當(dāng)您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在閱讀新聞或者報(bào)告時(shí)，您已經(jīng)可以和一線(xiàn)頂尖大腦直接對(duì)話(huà)。這，就是決定成敗的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。

如果您需要針對(duì)特定的投資標(biāo)的、戰(zhàn)略方向或技術(shù)難題，與行業(yè)最頂尖的大腦進(jìn)行一對(duì)一、可信賴(lài)的深度交流時(shí)，請(qǐng)立即長(zhǎng)按掃描下方二維碼聯(lián)系。我們致力于為您搭建連接全球頂尖智慧的橋梁，助您在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出更具前瞻性的決策。

       原文標(biāo)題 : Meta天價(jià)“搶人”，OpenAI如何應(yīng)對(duì)？我們和兩邊的匿名專(zhuān)家聊了聊