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資本偵探原創(chuàng)

作者 ｜ 洪雨晗

英特爾最近存在感有點(diǎn)強(qiáng)。

繼在中國(guó)陷入性別輿論風(fēng)波后，3月24日，英特爾又向市場(chǎng)釋放了一注強(qiáng)心劑：英特爾“IDM 2．0”戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略中，英特爾將成為代工產(chǎn)能的主要提供商，為全球客戶提供服務(wù)。

消息一出，市場(chǎng)竄動(dòng)，英特爾股價(jià)漲近5％，而全球代工之王臺(tái)積電跌去近2％。原因很簡(jiǎn)單，全球最具實(shí)力的代工廠為臺(tái)積電、三星、格羅方德，在前三名之后，中芯國(guó)際等第二梯隊(duì)代工廠的實(shí)力也不比英特爾自家工廠的實(shí)力強(qiáng)。

股價(jià)迅速拉升的背后，不得不提的是市場(chǎng)對(duì)英特爾積壓的情緒。近些年來(lái)，英特爾可謂流年不利：X86架構(gòu)內(nèi)，“霸主”英特爾曾經(jīng)的小弟AMD率先實(shí)現(xiàn)了7nm芯片量產(chǎn)商用，股價(jià)5年漲了數(shù)倍；在X86外的不同指令集下，ARM在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)智能終端上的地位穩(wěn)固，對(duì)英特爾的PC端市場(chǎng)虎視眈眈。此外，合作了15年的老伙伴蘋果還在去年宣布分手，轉(zhuǎn)投自家M1芯片。

如今，5nm、7nm技術(shù)長(zhǎng)期難產(chǎn)的英特爾工廠釋放產(chǎn)能的消息放出，自然受到市場(chǎng)的熱捧。但股價(jià)之外，更值得關(guān)注的是，包括代工在內(nèi)的“IDM 2．0戰(zhàn)略”到底意味著什么？它可以幫助英特爾走出泥潭嗎？

英特爾的敗局

比爾·蓋茨曾直言，沒(méi)有重視移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)是他“在微軟犯下的最大錯(cuò)誤，而且是完全可以規(guī)避的技術(shù)性錯(cuò)誤�！�

微軟不是孤例，巨頭們想跨越時(shí)代的深壑繼續(xù)維持其龐大體量，并不是件容易的事情。顯然，英特爾沒(méi)有跨過(guò)這一步，隨著PC時(shí)代浪潮褪去，英特爾在智能移動(dòng)端顯得有些無(wú)所適從，在移動(dòng)互聯(lián)芯片市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中步步敗退。

英特爾并非在移動(dòng)互聯(lián)芯片市場(chǎng)毫無(wú)作為。2000年，英特爾研發(fā)了始于ARM架構(gòu)v5TE指令集的CPU——XScale處理器。XScale雖然性能強(qiáng)勁，但遺憾的是生不逢時(shí)。

在21世紀(jì)初，手機(jī)市場(chǎng)還是功能機(jī)的天下，智能機(jī)市場(chǎng)很小，而功能機(jī)對(duì)高性能、高能耗的移動(dòng)芯片需求不高。要知道，當(dāng)時(shí)的功能手機(jī)三到五天才需要充一次電，與如今人們手機(jī)每日一充的使用習(xí)慣完全不同，搭載更高能耗的芯片而減少待機(jī)時(shí)間的手機(jī)，對(duì)當(dāng)時(shí)的用戶來(lái)說(shuō)是難以忍受的。

與此同時(shí)，因?yàn)橛⑻貭栐诨鶐�專利技術(shù)上積累不足，致使手機(jī)廠商在搭載XScale時(shí)需額外配置基帶芯片，這增加了手機(jī)的生產(chǎn)成本和手機(jī)的設(shè)計(jì)難度。基帶技術(shù)的優(yōu)劣甚至?xí)�影響到整個(gè)處理器的成敗，高通便因其強(qiáng)大的基帶技術(shù)在整個(gè)3G、4G時(shí)代稱霸全球通信市場(chǎng)。如今，高通在打贏了美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）反壟斷訴訟的官司后，繼續(xù)采取專利收費(fèi)＋芯片銷售的商業(yè)模式，躺贏5G時(shí)代。

移動(dòng)端芯片市場(chǎng)前景黯淡的同時(shí)，2006年，英特爾PC端業(yè)務(wù)遭遇老對(duì)手AMD的猛烈攻擊，市場(chǎng)份額被追平。就在這一年之前，還發(fā)生了一件為業(yè)界扼腕嘆息的事，英特爾第五任CEO歐德寧，拒絕了喬布斯希望英特爾為初代iPhone提供芯片的提議。

如今回看，英特爾似乎錯(cuò)過(guò)了布局移動(dòng)端芯片的最佳時(shí)機(jī)，但在當(dāng)時(shí)的英特爾看來(lái)，這是一個(gè)情理之中的選擇：2005年全球手機(jī)應(yīng)用處理器市場(chǎng)總計(jì)僅8．39億美元，而同年英特爾的營(yíng)收達(dá)到388億美元，顯然，彼時(shí)的移動(dòng)芯片市場(chǎng)難以滿足英特爾的胃口，PC端市場(chǎng)是英特爾的營(yíng)收的大本營(yíng)。

為守住其PC端市場(chǎng)的基本盤，英特爾直接砍掉了當(dāng)時(shí)看來(lái)并不賺錢的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)（這也是英特爾有史以來(lái)最大規(guī)模的裁員，XScale便是在2006年6月同英特爾的通信及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)出售給Marvell公司），收縮戰(zhàn)線，全力投入PC端，自然不會(huì)考慮額外分出研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)線為當(dāng)時(shí)的蘋果生產(chǎn)手機(jī)芯片。

如同上個(gè)世紀(jì)90年代，英特爾應(yīng)對(duì)日本存儲(chǔ)器企業(yè)的沖擊，果斷砍掉存儲(chǔ)器生產(chǎn)業(yè)務(wù)一樣，而把微處理器作為新的生產(chǎn)重點(diǎn)，到了1992年，因成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。

而此次砍掉移動(dòng)端業(yè)務(wù)全力固守PC端陣地，效果同樣不錯(cuò)，英特爾也的確因此保住了PC端CPU市場(chǎng)第一的地位，再次勝過(guò)AMD。但錯(cuò)過(guò)歷史窗口期后，英特爾重回移動(dòng)芯片市場(chǎng)變得異常艱難。

在此之后，2008年，英特爾嘗試通過(guò)Intel Bonnell微處理器架構(gòu)開(kāi)發(fā)Atom來(lái)重啟移動(dòng)芯片市場(chǎng)，但因市場(chǎng)定位不清、高能耗問(wèn)題未改善、基帶技術(shù)不過(guò)關(guān)等多種原因，Atom系列產(chǎn)品在手機(jī)、平板和低成本PC間游移，始終未能打出一片天地。2019年，隨著高通和蘋果的和解，英特爾將5G業(yè)務(wù)賣給蘋果，徹底退出了移動(dòng)基帶市場(chǎng)。

而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代步履蹣跚的英特爾面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)是，PC市場(chǎng)份額不斷萎縮，而移動(dòng)互聯(lián)芯片的領(lǐng)地不斷擴(kuò)大。支撐英特爾高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)底座發(fā)生了變化，英特爾因此陷入尷尬之中。

就像前一次沒(méi)有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，如今，連在PC端和服務(wù)器端的絕對(duì)地位也已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖。

除了老對(duì)手AMD在CPU市場(chǎng)份額上的沖擊，谷歌、蘋果、亞馬遜在芯片方面相繼投資，使用自行研發(fā)的芯片，即便是已和英特爾深度捆綁的微軟，同樣正在為旗下服務(wù)器、Surface自研以Arm為基礎(chǔ)架構(gòu)的處理器�！皐inter聯(lián)盟”隱隱有了分崩離析的危險(xiǎn)。

這些頂尖的國(guó)際科技互聯(lián)網(wǎng)公司從前都是英特爾、高通、AMD等傳統(tǒng)芯片廠商的堅(jiān)實(shí)擁簇者，但如今紛紛拋棄了老伙伴們，相繼走上了芯片自研的道路。

英特爾不得不再次展開(kāi)自救。