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從產業(yè)的角度來看，正如我們之前反復強調的，1藥網不是零散的在做網上藥店，而是在構建一個橫貫產業(yè)鏈上游、中游、下游的一整套S2B2C的供應鏈賦能體系。

在產業(yè)上游，1藥網不斷連通藥企，成為了企業(yè)的連通器，其合作藥企2019年達到了120多家，2020年的Q2達到了259家，Q3則直接達到了301家。全渠道藥品商業(yè)化為藥企提供藥品銷售、數(shù)字化營銷、患者管理等服務，從而讓傳統(tǒng)藥企以最快的速度接入互聯(lián)網。

在產業(yè)中游，1藥網抓住了藥店和醫(yī)生（藥師）這兩個牛鼻子，通過全國最大的虛擬藥店網絡，能直接觸達超過30萬家藥店終端，輻射全國的八大運營中心可實現(xiàn)24小時內將藥物配送至超過300個城市，72小時內全國送達，讓藥店可以直接用1藥網的交鑰匙方案實現(xiàn)互聯(lián)網賦能；對于醫(yī)生來說，通過數(shù)字化的醫(yī)患管理平臺，讓患者看醫(yī)生不再是那個區(qū)區(qū)幾分鐘的診斷時間，而是幫助醫(yī)生對患者進行全生命周期管理、看診續(xù)方、云端藥店、真實世界研究等等，從而讓醫(yī)生的工作效率有了極大提升。

在產業(yè)下游，患者可以享受“診－療－支付”一體化服務，有了更多更便宜的藥品選擇。而對于大量的慢性病患者，通過CRM慢病管理系統(tǒng)，不僅有日常生活的注意事項推送，還有精準的復診、續(xù)方的管理，提醒患者及時完成續(xù)方，確�；颊叩闹委熡行蜻B接。

第三，下沉市場深耕所帶來的紅利杠桿效應正在凸顯。而在這個全渠道的產業(yè)互聯(lián)網賦能的同時，1藥網還有一個特殊的方向性優(yōu)勢，這就是下沉市場，我們仔細分析1藥網的藥店布局，就會發(fā)現(xiàn)1藥網的特殊之處在于其并沒有選擇傳統(tǒng)的一二線大城市市場，而是進一步下沉到了中小城市甚至鄉(xiāng)村市場，根據(jù)創(chuàng)業(yè)邦的報道，1藥網已經建立起超過30萬家的線上線下藥店網絡，這其中70％的藥店分布在三線到六線的城市鄉(xiāng)村，其中幾千家藥店為醫(yī)院邊藥店，通過數(shù)字化的賦能，讓這些不起眼的小藥店變成了隱形的“超級藥店”：可售藥品品種迅速由2000種提升到3000種，藥品能隨時隨地下單補貨，迅速送貨上門。而且通過互聯(lián)網和物聯(lián)網的有機結合，這些藥店實現(xiàn)了對于覆蓋范圍的全面擴大，藥店不再是街邊店，而是真正有不斷擴展能力的線上線下一體化數(shù)字藥店。

在這樣數(shù)字藥店的幫助下，1藥網實現(xiàn)了對于健康中國戰(zhàn)略貫徹的賦能，更讓醫(yī)藥真正服務到了最需要公共服務的地方，對于下沉市場來說醫(yī)藥的服務到位無疑更能幫助大量下沉的用戶在最需要幫助、需要醫(yī)療服務的時候以最快的速度得到治療，從而不斷增加患者生活的獲得感、幸福感、安全感，這種來自互聯(lián)網的力量才是最有效的賦能。

其實，1藥網的價值核心邏輯在于對于產業(yè)鏈所有參與方的增值和加持，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等技術，不斷將碎片化的醫(yī)藥服務整合起來，真正實現(xiàn)對于患者福利水平的提升，從而真正契合我們健康中國戰(zhàn)略的實施，可以說，1藥網當前正在大健康這一條又濕又長的雪道上向前滾去，這才是其最值得關注的事情。

每日一句專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡�！�—喬布斯