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一般情況下，有爭議的事物都是有價值的。至少有多人關注，爭議才會產生，而關注正是來源于事物本身的價值。

互聯(lián)網行業(yè)近日最大的一波爭議，應該是圍繞水滴公司展開的。

北京時間4月17日凌晨，水滴公司正式遞交赴美IPO申請，擬于紐交所上市。今天，水滴公司更新招股書，公布發(fā)行價區(qū)間為10－12美元，計劃發(fā)行3000萬股ADS，承銷商有約450萬股ADS的超額配售權。水滴公司最高募集4．14億美元，公司估值接近50億美元。

水滴公司基石投資者包括美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、博裕資本、厚樸資本，合計認購2．1億美元。其中，博裕資本認購1億美元，厚樸資本認購8000萬美元，王慧文通過家族信托基金Kevin Sunny認購3000萬美元。

IPO申請的消息公布后，水滴公司收獲了來自外界的祝福。但與此同時，外界的疑問也隨之而來。

創(chuàng)立5年，累計170萬患者發(fā)布個人求助信息，超過3．4億人累計捐款超過370億元人民幣。這讓很多人將水滴籌誤解為“慈善組織”、“公益組織“，也將水滴公司和“公益”二字牢牢綁定。即便公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬多次強調：“水滴公司不是公益機構，不是公益組織”，也依然沒能改變大家的看法。

盡管水滴遞交了招股書，即將作為一家商業(yè)公司登陸資本市場，依然有人將其誤解為“慈善上市”、“公益組織上市”，殊不知根據(jù)水滴的招股書披露，其2018年營收2．381億，2019年激增至15．11億，2020年再次翻倍至30．279億。

水滴上市，坐實了水滴公司商業(yè)公司的本質。更退一步講，“慈善組織”和“公益組織”都屬于非營利組織，何談上市呢？

而當理性研讀招股書之后我們會發(fā)現(xiàn)，從一開始，水滴公司就擁有A、B兩面，一面是商業(yè)公司，一面是社會企業(yè)。如果外界對其認知局限于B面，自然就會驚訝于A面“真面目”的暴露。

所以，熊出墨認為，對于圍觀群眾而言，招股書最大的意義其實恰恰就是把水滴公司的A、B兩面同時展現(xiàn)。唯有全面認識水滴是怎樣一家公司，才能正視其真實價值。

從招股書看到雙重屬性

與其說露出了“真面目”，倒不如說透過招股書我們看到了水滴公司的本質。

招股書顯示，水滴公司的主要業(yè)務包括三方面，保險商城、個人大病求助和互助業(yè)務。2019年公司營收達15．11億元，與2018年的2．381億元相比增長534．6％；2020年達30．279億元，同比增長100．4％。

目前，水滴公司尚未實現(xiàn)盈利，但虧損逐年收窄。2018、2019、2020年，公司調整后稅息折舊及攤銷前（EBITDA）虧損分別為1．4億元、1．59億元及2．47億元，三年虧損率分別為58．93％、10．52％、8．17％。

成立5年即赴美IPO，縱觀互聯(lián)網行業(yè)，速度中等偏上。而且，近兩年業(yè)績增長顯著，也正在接近盈虧平衡點。放在其他公司身上，這份成績單稱得上令人滿意。但是，放到水滴公司身上就要另當別論。

因為在部分圍觀者的認知中，水滴公司是頂著“公益”的光環(huán)成長起來的。據(jù)微信指數(shù)監(jiān)測，公司旗下公益屬性較強的水滴籌業(yè)務，搜索指數(shù)明顯高過水滴保業(yè)務。

根據(jù)招股書內容，水滴公司的營業(yè)凈收入主要來自向保險公司提供多個保險經紀服務，也就是由水滴保業(yè)務貢獻。2018年、2019年、2020年經紀收入分別占到了總營收的51．3％、86．6％和89．1％。而水滴籌業(yè)務，水滴公司不收取任何費用，所以未對營收做出直接貢獻。

這組數(shù)據(jù)對比就清晰地展現(xiàn)了商業(yè)公司和社會企業(yè)的雙重屬性，也因此，我們不能對這樣一家公司給出非黑即白的結論。

一方面，水滴公司依托水滴籌、水滴互助等業(yè)務確實在盡自己的社會責任，這兩大業(yè)務為很多收入較低、保障水平不高的用戶提供了健康保障。以水滴籌為例，近年來此類互聯(lián)網個人大病求助平臺的興起，幫助了很多患了大病而無錢救治的家庭。

《關于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》指出，到2030年，全面建成以基本醫(yī)療保險為主體，醫(yī)療救助為托底，補充醫(yī)療保險、商業(yè)健康保險、慈善捐贈、醫(yī)療互助共同發(fā)展的醫(yī)療保障制度體系。

近日，在人民日報客戶端、健康時報聯(lián)合主辦的第十三屆健康中國論壇上，沈鵬表示，“在醫(yī)療衛(wèi)生支出中，醫(yī)保支出占比逐年攀升，商保、大病籌款等補充力量還相對弱小”，水滴籌、水滴互助、水滴保正是多層次醫(yī)療保障體系的補充力量。

同時，這些平臺對于網民來說是非常好的保險教育場景，通過保險、保障必要性的普及，全民的健康管理意識、保險意識得以提高。尤其水滴公司深入的下沉市場、中低收入群體，向來是我國健康保險意識教育工作中薄弱的一環(huán)，水滴公司的社會意義由此凸顯。

另一方面，作為一家商業(yè)公司，跑通商業(yè)閉環(huán)、創(chuàng)造商業(yè)價值是天生的使命。借助水滴籌、水滴互助搭建的保險場景，水滴公司選擇以水滴保業(yè)務承接用戶的相關需求，來實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

認可社會價值，同時正視其商業(yè)公司本質，這才是面對水滴公司時應該抱有的理性視角。