牢控協(xié)同系統(tǒng)+底層數(shù)據(jù) 它要做“硬氣”的電子產(chǎn)業(yè)新基建
不過(guò),想要做好協(xié)同,也并非易事,其中有三個(gè)難點(diǎn)需要攻克。
第一,要做到足夠?qū)挼腟KU,這需要做大量的資源整合,硬之城已經(jīng)整合了2000家原廠和代理商,可以保證4500萬(wàn)的SKU;第二,強(qiáng)大的算法能力,將繁雜的采購(gòu)處理過(guò)程用大量大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)簡(jiǎn)化、提效;第三,要有交付能力,保證國(guó)內(nèi)交付時(shí)間在3-5天、國(guó)際的7-10天,這對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織、倉(cāng)儲(chǔ)的要求都非常高。
在攻克這三個(gè)難點(diǎn)的路上,李六七對(duì)硬之城滿懷自信!拔覀儚2016年底就開始圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行核心戰(zhàn)略定位,所以在數(shù)據(jù)、算法、SKU積累方面,硬之城都有自己的壁壘,我們還打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)融合得非常好的團(tuán)隊(duì)。此外,現(xiàn)在每天有大量的BOM進(jìn)來(lái),這些數(shù)據(jù)可以反哺我的算法,這樣就形成了一個(gè)閉環(huán),像飛輪一樣不斷加速。”
“電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不再是一個(gè)云計(jì)算本身的事情,我認(rèn)為這是必然趨勢(shì),也可以說(shuō)是一個(gè)終局。”李六七補(bǔ)充道。
產(chǎn)業(yè)需要擁抱“新基建”
在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中,“新基建”的表現(xiàn)形式都有所不同,在電子制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,它更多的就是電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的底層數(shù)據(jù)和主通道、主系統(tǒng),硬之城在做的電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同系統(tǒng)便是一個(gè)重要組成部分。
李六七解釋道:“這就是剛剛講過(guò)的‘控系統(tǒng)’,我們就是在做電子制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)據(jù)與系統(tǒng)缺一不可。想干成這件事,就需要將需求數(shù)據(jù)、工業(yè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)三大主體的數(shù)據(jù)全部納入到數(shù)據(jù)倉(cāng),再基于此做不同的應(yīng)用場(chǎng)景。比如,怎么讓用戶賣得更多?怎么生產(chǎn)協(xié)同效率更高?怎么讓用戶硬件產(chǎn)品產(chǎn)出更高效?這些都是基于這兩個(gè)要素!
在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)打造基礎(chǔ)設(shè)施都需要較長(zhǎng)的時(shí)間和強(qiáng)大的能力。對(duì)此,李六七認(rèn)為,理論上來(lái)講,最終能夠做成的可能只有一兩家,對(duì)大部分的行業(yè)人士來(lái)講,不是做基礎(chǔ)設(shè)施,而應(yīng)該是擁抱基礎(chǔ)設(shè)施,去開花結(jié)果。
“比如說(shuō)剛才講的供應(yīng)端,就意味著你要跟做基建的公司去擁抱,讓你的銷售渠道變得更高效、更多元,同時(shí)更貼近用戶。做生產(chǎn)制造的工廠,需要去思考如何去協(xié)同,進(jìn)入這個(gè)大系統(tǒng)后,使生產(chǎn)制造更高效、開機(jī)率和投入產(chǎn)出比都更高。作為用戶來(lái)講,進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)以后,可以享受隨之而來(lái)的高效生產(chǎn)方式,讓生產(chǎn)成本大幅降低、生產(chǎn)效率大幅提升、項(xiàng)目周期大幅縮短!

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