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今年一季度，疫情催生的物流需求大量增加，但由于運力緊張和交通情況復雜，大部分快遞公司的派送效率不盡人意。在此期間，京東物流脫穎而出，為京東帶來了同比24．8％的活躍用戶數(shù)增長，增長趨勢也延續(xù)到了二季度。

基于已有的物流優(yōu)勢，京東進一步發(fā)力物流，其不僅將物流業(yè)務延伸到了下沉市場，還積極動用資本力量補齊短板。

今年3月，京東旗下的加盟制快遞品牌“眾郵快遞”浮出水面，眾郵快遞主打高性價比價格方案，服務聚焦于3kg小件和電商包裹。根據(jù)招商材料，眾郵快遞在3月已經(jīng)基本實現(xiàn)全國四級地址覆蓋。

今年8月，京東宣布其旗下子公司京東物流將收購跨越速運�？缭剿龠\在航空資源、干線網(wǎng)絡等方面積累深厚，此次收購意味著京東物流能夠完善供應鏈基礎設施的構建，并向供應鏈上游延伸。

為自家業(yè)務砌高墻的同時，京東將非京東系的快遞公司排除出自家業(yè)務范圍。今年7月，京東向商家發(fā)布公告稱，平臺與申通快遞、如風達、全峰快遞、佳吉快運、國通快遞、卡行天下等合同陸續(xù)到期，建議商家及時切換快遞供應商。

在外界看來，京東此舉無異于“封殺”申通，但如果結合阿里巴巴對“通達系”的掌控力增強、京東物流接入阿里系電商平臺未果的情況來看，京東與申通的糾紛背后其實是京東和阿里巴巴的角力。

今年4月，阿里巴巴首次入股韻達，自此，“通達系”的所有成員都進入了“阿里系”的資本版圖。9月，圓通發(fā)布公告稱，公司控股股東及實際控制人已向阿里巴巴轉讓部分股權，此次轉讓的股份占公司股份總數(shù)的12％。

和京東不同，阿里巴巴更擅長構建平臺協(xié)同物流資源的打法，而非親自下場送貨，菜鳥網(wǎng)絡便是阿里巴巴“平臺思維”的集中體現(xiàn)。從2013年創(chuàng)立后，憑借由淘寶、天貓產(chǎn)生的海量電商件，菜鳥網(wǎng)絡成功拉攏來“通達系”共同發(fā)展。

不過，“通達系”之間本質(zhì)上是對手，跟菜鳥網(wǎng)絡合作不意味著會擱置競爭，快遞價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。為了進一步把控和協(xié)同物流資源，阿里巴巴近年數(shù)次入股“通達系”各個成員，目前，阿里巴巴在百世、申通、圓通、中通的股東位置分別從第一到第三不等。

由于來自平臺的電商件是快遞公司的重要業(yè)務來源，巨頭角力的影響往往也會傳導至快遞行業(yè)。將目光從平臺轉向快遞公司會發(fā)現(xiàn)，平臺在天上打架的同時，地上的快遞公司關于電商件的戰(zhàn)火從未停歇。

掙扎的“通達系”

目前，電商件市場的主要玩家有“通達系”、順豐、眾郵快遞和極兔快遞，而從當前的形勢來看，最難受的角色非“通達系”莫屬。

在往日，憑借和阿里巴巴的良好關系，“通達系”拿下來自淘寶、天貓的大量電商件，電商件也成為“通達系”的主要業(yè)務來源，但這一基本盤正在遭到新老對手的猛烈沖擊。

挑戰(zhàn)首先來自老對手順豐。2019年5月，順豐推出了針對電商件的“特惠專配”低價快遞業(yè)務，此后又進一步降低價格，對于3000票以上客戶的價格甚至降至4－5元／票，接近靠低價搶奪市場的“通達系”的定價水平。同年11月，順豐還通過聯(lián)手唯品會獲得了后者全年超5億的訂單增量。

雖然電商件利潤不及順豐的傳統(tǒng)業(yè)務，但其作為填倉件能大幅提高順豐的陸運資源使用效率，改善裝載率，因此對于順豐來說，電商件并非虧錢賺吆喝的買賣，而今年疫情的出現(xiàn)，更是催化了行業(yè)的此消彼長。

不同于采取加盟模式的“通達系”，順豐一直以自營模式為主，這意味著順豐能有更好的履約體驗和掌控力。今年上半年，順豐的營收達到711．3億元，同比大增42．05％，而“通達系”的營收增速要么是負數(shù)，要么僅錄得個位數(shù)的增長。