從共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的寶座上跌落,需要多長時間?
資本偵探原創(chuàng)
作者 | 婷婷
從只有五個人的小公司成長為備受全球矚目的獨(dú)角獸,需要多長時間?
Uber的答案是五年——2015年,成立僅五年的Uber宣布完成高達(dá)73億美元的G輪融資。彈藥入庫,Uber很快在全球刮起旋風(fēng),對此,2016年前后薅過人民優(yōu)步羊毛的用戶應(yīng)該仍有印象。
從共享經(jīng)濟(jì)鼻祖、超級獨(dú)角獸的寶座上跌落,需要多長時間?
Uber的答案是一秒鐘——2019年5月10日,Uber以45美元的發(fā)行價登陸紐交所,交易代碼為UBER。然后,Uber上市即破發(fā),開盤報42美元,較發(fā)行價下跌約6.7%,當(dāng)日收盤41.57美元,較發(fā)行價暴跌7.62%,市值縮水至不到700億美元,較巔峰時刻估值幾近腰斬。
共享經(jīng)濟(jì)鼻祖在資本市場的暗淡表現(xiàn),為曾經(jīng)雄心勃勃的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)公司們當(dāng)頭澆下一桶冷水。信心受挫的不僅是直接對標(biāo)Uber模式的共享出行平臺,也包括眾多披著共享經(jīng)濟(jì)外衣的公司,如共享辦公、共享住宿等。
飛得有多高,摔得就有多重。毫不留情的二級市場不僅徹底粉碎了Uber光環(huán),也讓一級市場開始反思過去幾年崇尚的投資邏輯。
本該成為高光時刻的IPO卻成為了Uber的至暗時刻,很快,Uber就成為了資本、市場、媒體的棄兒。然而,在罕見的低調(diào)中潛行了一年多以后,Uber股價走出了上升曲線,如今市值已經(jīng)接近千億美元。
雖然當(dāng)前市值離此前巔峰仍有一段距離,但投資者們似乎又開始相信Uber了,Uber真的重新站起來了嗎?
要做美國版美團(tuán)?
觀察今年以來Uber的股價波動可以發(fā)現(xiàn),其股價的拉升主要發(fā)生在11月2日至11月9日。在這約一周時間里,Uber市值漲超200億,漲幅達(dá)到38.4%,一舉掃清了今年上半年的頹勢。
這段時間,Uber做了兩件大事,一是11月4日在Uber等企業(yè)的游說下,美聯(lián)社預(yù)測加州將通過22號提案,二是11月5日Uber發(fā)布第三季度財報。提案與財報之所以會對股價有這么大的推動作用,從根本上講,在于其背后體現(xiàn)出的Uber經(jīng)營思路、戰(zhàn)略方向的變化。
Uber今年以來股價走勢圖,圖源雪球
先說22號提案,其主要內(nèi)容為使網(wǎng)約車平臺Uber、Lyft和外賣平臺DoorDash等無需將司機(jī)歸類為雇員。今年1月,加州保護(hù)零工的法律生效,要求上述企業(yè)將司機(jī)重新分類為員工,以使他們有資格享受最低工資、帶薪病假和失業(yè)補(bǔ)助等福利。為了避免遵守這一法案,上述企業(yè)聯(lián)合投入約2億美元推動22號提案,這也是加州歷史上投入最高的提案游說活動。
Uber們之所以花如此大力氣在這一提案上,原因在于將司機(jī)歸類為雇員將導(dǎo)致用人成本大幅度上升,進(jìn)而導(dǎo)致Uber本就成本高企的的網(wǎng)約車模式更難成立。Uber CEO達(dá)拉·科斯羅薩西估計(jì),如果22號提案投票失敗,乘車價格可能會翻倍。
提案的成功帶來的最直接結(jié)果,就是Uber能夠維持較低的成本在加州開展業(yè)務(wù)。11月4日美聯(lián)社根據(jù)開票數(shù)據(jù)預(yù)測法案將獲得通過后,當(dāng)天Uber收漲14.59%,Lyft收漲11.28%。
從更底層的邏輯上講,Uber在22號提案上付出的努力,折射出的是其對高成本、高費(fèi)用模式的反思,當(dāng)下Uber的經(jīng)營思路明顯向控制成本的方向轉(zhuǎn)變。
根據(jù)財報數(shù)據(jù),今年以來,Uber無論是營收成本,還是營銷、研發(fā)等經(jīng)營費(fèi)用,都維持在低位,這最終反映為Uber經(jīng)營利潤率的上升:除了遭受疫情重創(chuàng)的二季度,一季度、三季度Uber的經(jīng)營利潤率相比2019年數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了較大幅度的修復(fù)。

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