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戰(zhàn)火蔓延到了IoT領域

對智能硬件企業(yè)來說，IoT生態(tài)的布局具有更深層次的戰(zhàn)略意義，對企業(yè)的營收增長、用戶粘性增加大有裨益。

比如小米的“手機＋AIoT”布局，使其生態(tài)鏈產品保持40％以上的年增長率，不僅為其營收增長提供了助力，還讓小米了獲得了一批忠實的米粉用戶。據小米財報顯示，小米生態(tài)鏈關聯5件及以上IoT平臺產品的用戶已經超過了350萬人（不包括智能手機和筆記本電腦），極大的促進了小米生態(tài)的商業(yè)化推進。

從小米的IoT生態(tài)布局來看，IoT對企業(yè)的營收增長、用戶粘性提升都是一種利好。而在萬物智聯時代，IoT生態(tài)也將是智能硬件企業(yè)的核心競爭力。因此，oppo入局彩電行業(yè)、布局IoT生態(tài)，也是順應市場趨勢，提升自身的綜合競爭力的不二之選。

不過，在產品布局方面，oppo的IoT生態(tài)布局已經落后于華為、小米兩家。在小米推出“1＋4＋X”的戰(zhàn)略布局后，華為也公布了自己的“1＋8＋N”戰(zhàn)略布局，以融合鴻蒙系統的HiLink生態(tài)和小米展開競爭，而oppo的智能生態(tài)產品僅有手環(huán)、手表等可穿戴產品，IoT生態(tài)布局明顯遜色不少。

在競爭愈加激烈的IoT賽道，華為、小米也在不斷加碼布局，oppo也逐漸感受到了危機，這次推出智能電視產品，就是其奮起直追的表現。而在老對手華為、小米率先入場的情況下，oppo這個新軍能取得多少成績，還是個未知數。

能否成為后起之秀

在競爭愈加激烈的IoT賽道，oppo能有怎樣的表現，還要從技術實力、銷售渠道、市場競爭多方面分析考慮。

首先，從智能電視產品來看，oppo具有廣受市場好評的“藍光基因”的技術積累，而這個作為智能電視產品用戶體驗的核心要件，自然能為其智能電視產品，增加不少亮點。

其次，從銷售渠道來看，oppo還有著多年積累的銷售渠道優(yōu)勢。多年布局下，oppo的線下門店接近20萬家，對用戶的消費習慣、潛在需求了解更為清晰，進而為智能電視產品的功能設計提供助力，這對其用戶體驗的提升大有助益。

不過，和小米、華為相比，oppo的智能電視產品還有不小的差距，起步晚、硬件實力積累不足都是oppo和兩家的差距。此外，TCL、海信視像這些老牌企業(yè)也加碼了IoT生態(tài)布局，這也會讓oppo面臨不小的競爭壓力。

從市場方面來看，智能產品在下沉市場滲透率不斷提升，智能音箱、智能手表等智能產品越來越普及，智能硬件市場的IoT生態(tài)趨勢已經顯現。而作為智能手機、智能音箱等產品的聯動中心的智能電視產品，必然是各家的必爭之地。

因此，不難預見未來的彩電市場的戰(zhàn)火只會燒得更旺，而這對新入局的oppo自然不是個好消息。而oppo能否在“藍光基因”、渠道優(yōu)勢的加持下成為后起之秀，還有待市場檢驗。不過可以肯定的是，無論是其在市場表現如何，OPPO對于這個家庭物聯網的重要終端入口，都不會輕易放棄。畢竟，這關乎OPPO的IoT大計，OPPO馬虎不得。