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其實(shí)從20世紀(jì)80年代，通用汽車在國內(nèi)同行以及日韓等進(jìn)口汽車競爭壓力下，就一直發(fā)展緩慢，一度只能靠縮減產(chǎn)量和裁員來勉強(qiáng)度日。

雖然這期間的通用汽車積極開拓海外市場，先后在歐洲、亞洲等地開設(shè)生產(chǎn)工廠，銷量有所回升，可依然難抵頹勢。

1989年，通用汽車從十年前近一半的市場份額銳減到35％，隨后就一直沒能緩過勁。兩年后，通用迎來有史以來最大的財務(wù)赤字，虧損近50億美元。

2009年，在金融危機(jī)與內(nèi)部虧損加速的雙重打擊下，熬不下去的通用汽車只能遞交了破產(chǎn)申請。

可通用汽車畢竟是戰(zhàn)爭時期的“大功臣”，美國政府在關(guān)鍵時刻伸出了援手。

通用汽車艱難復(fù)蘇期間，也迎來了首任女性首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉。

2010年，在瑪麗·巴拉的領(lǐng)導(dǎo)下，通用汽車實(shí)現(xiàn)了47億美元盈利，為1999年以來最高盈利水平。

通用汽車自此開始浴火重生，逐漸成為三大車企中市值最高的企業(yè)。

2011年，最后一輛福特“維多利亞皇冠”下線，這款影視劇中最常見的警車型號，從此成為美式大排量車的絕唱。

此時沒人注意到，道路上汽車發(fā)動機(jī)隆隆轟鳴中，多了一絲微弱的電流脈沖聲，電動汽車悄無聲息地駛進(jìn)人們的生活。

傳統(tǒng)車企對此嗤之以鼻，因?yàn)殡妱榆嚻笾凶罹叽�表性的特斯拉，這年全球總銷量才650輛。即便算上特斯拉自2008年以來的總銷量，也不過2450輛。

誰都不會相信，“鬧著玩”一般銷量的特斯拉將會成為傳統(tǒng)車企最強(qiáng)勁的競爭對手。

傳統(tǒng)車企確實(shí)有看不起特斯拉的理由，因?yàn)樵陔妱踊�方面，它們都是特斯拉的老前輩�?/p>

20世紀(jì)90年代，通用汽車推出了EV1電動車；克萊斯勒生產(chǎn)了近百輛TEVan（電動貨車）與EPIC（電動通勤車）提供給相關(guān)企業(yè)，成為美國唯一電動車量產(chǎn)車企。

福特更是早在1914年，就已經(jīng)打造出一款電動車。1960年，福特也設(shè)計了一款適合城市形式的電動汽車Comuta。

只是相比龐大的燃油車市場需求，三大車企在電動車領(lǐng)域的創(chuàng)新只是淺嘗輒止。

2010年之后，出于環(huán)保以及技術(shù)升級考慮，三大車企相繼啟動了電動汽車的研發(fā)和量產(chǎn)工作。

2015年8月，美國車企共交付了超過36．3萬輛插電式電動車（其中包括5萬輛特斯拉轎車），占全球銷量的36．3％，成為插電式電動車細(xì)分市場的領(lǐng)跑者。

與此同時，日本的混合動力轎車依然在美國乃至全球市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

但是隨著特斯拉的異軍突起，電動車成為資本的寵兒，使得汽車品牌的銷量與市值并不成正比。

2020年，全球銷量最高的豐田為952．8萬輛，市值為1931億美元；通用的銷量為682．9萬輛，市值為649億美元。

特斯拉這年銷量僅為49．9萬輛，市值卻最高達(dá)到6083億美元，已超過3個豐田汽車，約相當(dāng)于10個通用汽車的市值，成為世界車企不可思議的一匹“黑馬”。

從百年前的燃油車到如今的電動車，汽車時代又一次掀開了新的篇章。

可惜，特斯拉的輝煌并不能阻擋這年突如其來的新冠疫情。

笙歌停歇，歡宴散場，疫情考驗(yàn)下的全球汽車工業(yè)遭受了嚴(yán)重沖擊。

由于半導(dǎo)體短缺和供應(yīng)鏈不足等問題，有外媒預(yù)測美國2022年汽車銷量預(yù)計將下降17．3％，達(dá)到十年來最低水平，境況像極了經(jīng)濟(jì)大蕭條時代。

揮之不去的疫情魔咒，至今縈繞在全世界上空。

危機(jī)中，不禁想起了曾經(jīng)預(yù)言了消費(fèi)主義、大數(shù)據(jù)、甚至病毒蔓延的未來學(xué)家托夫勒。

他在那本《第三次浪潮》前言里毫不掩飾對未來的種種擔(dān)憂，但他也同樣指出：

所有亂象都指向一個新時代。

悲觀無用，不如思考藍(lán)圖。

闖過布滿暗礁的海。

— END —

       原文標(biāo)題 : 各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，復(fù)盤美國汽車工業(yè)發(fā)展史