藥品回扣案件頻發(fā)!兩大沖擊掀起“反貪風(fēng)暴”
沖擊二:高值耗材控費(fèi)風(fēng)暴
5月29日,中央全面深化改革委員會(huì)第八次會(huì)議召開(kāi),會(huì)議上審核通過(guò)《關(guān)于治理高值醫(yī)用耗材的改革方案》。
會(huì)議指出:高值醫(yī)用耗材治理關(guān)系減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)優(yōu)化制度、完善政策、創(chuàng)新方式,理順高值醫(yī)用耗材價(jià)格體系,完善全流程監(jiān)督管理,凈化市場(chǎng)環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境,推動(dòng)形成高值醫(yī)用耗材質(zhì)量可靠、流通快捷、價(jià)格合理、使用規(guī)范的治理格局,促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。
此前,“耗材風(fēng)暴”早已有跡可循。
2018年12月20日,國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家發(fā)展改革委等六部門(mén)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)的通知》,明確全國(guó)32省148家公立醫(yī)院,作為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點(diǎn)醫(yī)院,率先加速落地公立醫(yī)院改革和縣級(jí)公立醫(yī)院改革文件的各項(xiàng)內(nèi)容。
其中,試點(diǎn)醫(yī)院必須狠抓落實(shí)的14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)包括,“完善院內(nèi)耗材準(zhǔn)入遴選機(jī)制,明確高值耗材管理科室,完善高值耗材使用點(diǎn)評(píng)和異常使用預(yù)警機(jī)制”。這意味著試點(diǎn)醫(yī)院將建立“高值耗材管理科室”,專門(mén)用來(lái)管理高值耗材,包括其采購(gòu)、使用和費(fèi)用異常預(yù)警。
改變已在發(fā)生
就蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院的回扣事件而言,醫(yī)學(xué)界報(bào)道援引上海某三甲醫(yī)院心內(nèi)科副主任的說(shuō)法:“現(xiàn)在三甲醫(yī)院對(duì)支架采購(gòu)、使用管理都挺嚴(yán)格,一個(gè)支架回扣一萬(wàn)很夸張!
編者就此咨詢某醫(yī)療器械企業(yè)相關(guān)人員,該企業(yè)為國(guó)內(nèi)心臟支架市場(chǎng)的有力瓜分者。這家企業(yè)人士表示,在目前對(duì)高值耗材管理趨嚴(yán)的三甲醫(yī)院,這樣的回扣費(fèi)用令人存疑。
“具體情況不清楚,但我們猜測(cè),患者可能存在一定的誤解。”對(duì)方回應(yīng),根據(jù)目前媒體報(bào)道給出的回扣數(shù)目,按照目前三甲醫(yī)院嚴(yán)格的管理,不太可能。
所謂“嚴(yán)格的管理”,指曾經(jīng)由科室主任決定使用哪家耗材的歷史,已有所終結(jié)。
《關(guān)于開(kāi)展建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)的通知》所明確的組建“高值耗材管理科室”的148家試點(diǎn)醫(yī)院,分布在全國(guó)32個(gè)省份中。
“高值耗材管理科室”將對(duì)醫(yī)院的高值耗材從進(jìn)院到使用的全流程形成制衡作用。以往科室主任決定使用哪家耗材的權(quán)力被分解,變成了科室主任向高值耗材管理科室匯報(bào)建議。
高值耗材管理科室的建立將由院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、臨床科室主任等人員組成,器械庫(kù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)人員等人員共同參與,涵蓋多個(gè)部門(mén)。未來(lái),醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)信息化管理,建立高值耗材零庫(kù)存管理模式。
以往醫(yī)院的醫(yī)院高值耗材一般流程為,臨床科室在月初提交采購(gòu)計(jì)劃,器械科根據(jù)相關(guān)規(guī)定按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)處理,使用時(shí)臨床科室向器械科進(jìn)行申請(qǐng)領(lǐng)用,護(hù)士對(duì)使用的高值耗材從信息系統(tǒng)中手工錄入,記入到患者費(fèi)用中。對(duì)于一些急癥手術(shù),可由供應(yīng)商直接向科室供貨,再根據(jù)科室使用的高值耗材清單到器械科補(bǔ)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。
這種模式中,容易出現(xiàn)采購(gòu)靠經(jīng)驗(yàn)無(wú)法形成精細(xì)化管理,數(shù)據(jù)脫節(jié)、不統(tǒng)一、不閉環(huán)從而對(duì)賬效率低等等一系列問(wèn)題。
經(jīng)編者確認(rèn),蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院,并不在148家醫(yī)院的名單之中!半m然這家醫(yī)院不在名單內(nèi),但其實(shí)試點(diǎn)醫(yī)院的鋪開(kāi),對(duì)醫(yī)療體系內(nèi)部影響很大,三甲醫(yī)院普遍加強(qiáng)了對(duì)高值耗材采購(gòu)的管理,對(duì)以往的銷(xiāo)售模式也造成了沖擊!鄙鲜鲠t(yī)療器械企業(yè)人士稱。
雖然回扣事件曝光頻繁,但也可以求證到藥品回扣營(yíng)銷(xiāo)的模式已在發(fā)生變化,或許,這樣的頻繁曝光本身,就已經(jīng)說(shuō)明了一些問(wèn)題。

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