03 看得見(jiàn)的進(jìn)步

多場(chǎng)景和安全性外，車輛深度整合能力被小馬智行視為技術(shù)發(fā)展過(guò)程中另一高優(yōu)目標(biāo)�！拔覀�?cè)斓氖?span id="6xougg34i8x" class='hrefStyle'>自動(dòng)駕駛大腦，選擇與車企合作，就是要與強(qiáng)健的‘身體’強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手�！睒翘斐潜硎尽�

自動(dòng)駕駛技術(shù)無(wú)法與車輛平臺(tái)割裂。真正的無(wú)人化，需要車輛控制、供電、傳感器、軟件系統(tǒng)的全面冗余，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與車輛的深度融合。借助車企的車輛平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)駕駛企業(yè)能加速實(shí)現(xiàn)落地。

在國(guó)外，明星自動(dòng)駕駛公司均選擇與車企深度綁定。Waymo與沃爾沃、FCA等車企達(dá)成技術(shù)合作，共同打造L4級(jí)自動(dòng)駕駛汽車；Cruise和Argo AI分別被通用和福特收購(gòu)，成為二者的子公司。此外，Argo AI還“搭”上大眾，Cruise也獲得了本田入股。

反觀國(guó)內(nèi)，小馬智行、AutoX、文遠(yuǎn)知行等打造RoboTaxi的企業(yè)背后，也能或隱或現(xiàn)見(jiàn)到車廠的身影。但除了小馬智行，國(guó)內(nèi)還未有能吸引跨國(guó)車企一次性注資4億美元的自動(dòng)駕駛企業(yè)。豐田之外，小馬智行也已與現(xiàn)代、廣汽等車企建立技術(shù)合作關(guān)系。

相較去年，今年的國(guó)內(nèi)RoboTaxi賽道似乎更為熱鬧。初創(chuàng)企業(yè)紛紛擴(kuò)大路測(cè)范圍，大型科技公司陸續(xù)對(duì)外公布技術(shù)進(jìn)展。6月底，滴滴與百度接連的兩場(chǎng)自動(dòng)駕駛直播，又將業(yè)界目光吸引到RoboTaxi領(lǐng)域。

無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，是外界對(duì)這個(gè)自動(dòng)駕駛細(xì)分賽道的最大詬病。也正因如此，過(guò)去近兩年，多數(shù)目標(biāo)為RoboTaxi的企業(yè)都在靜心打磨技術(shù)。雖然曝光度驟減，但各家技術(shù)的確擁有不同程度的進(jìn)步。

今年2月，加州車輛管理局（DMV）公布的《2019年自動(dòng)駕駛接管報(bào)告》顯示，代表“每?jī)纱稳斯じ深A(yù)間行駛的平均里程”的MPI榜單中，排名前五的公司中有三家都來(lái)自中國(guó)，分別為百度、AutoX和小馬智行。

制表人／億歐汽車商業(yè)分析員張男

有業(yè)內(nèi)人士稱，雖然備受爭(zhēng)議，但MPI仍是目前衡量各家自動(dòng)駕駛技術(shù)能力的重要指標(biāo)。另一個(gè)衡量指標(biāo)則是更偏向乘坐者主觀感受的真實(shí)體驗(yàn)感。

截至目前，小馬智行、滴滴、百度、AutoX、文遠(yuǎn)知行、元戎啟行等多家自動(dòng)駕駛公司都在國(guó)內(nèi)進(jìn)行測(cè)試。但由于路測(cè)時(shí)間、地點(diǎn)與場(chǎng)景都不同，乘坐者很難將各家RoboTaxi企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行橫向比較，自動(dòng)駕駛車輛的“類人”程度遂即成為比較通俗的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

就億歐汽車的乘坐體驗(yàn)而言，相較于兩年前，如今RoboTaxi的“機(jī)器感”已大幅減弱。雖然僅限于限定測(cè)試運(yùn)營(yíng)區(qū)域，但這為其今后發(fā)展開了一個(gè)好頭。

04 結(jié)語(yǔ)

在自動(dòng)駕駛這場(chǎng)馬拉松中，現(xiàn)在談勝負(fù)還為時(shí)尚早。在樓天城看來(lái)，優(yōu)秀如Waymo，目前也不過(guò)領(lǐng)先了200米左右的距離，接下來(lái)一半賽程中，Waymo是否會(huì)持續(xù)領(lǐng)先還是未知數(shù)。

2020年，外界對(duì)L4的質(zhì)疑聲依舊不斷。但幸運(yùn)的是，國(guó)內(nèi)各家自動(dòng)駕駛企業(yè)仍堅(jiān)信RoboTaxi有未來(lái)，并為此而努力。相比業(yè)界常用的“珠峰”，樓天城更喜歡用“登月”來(lái)形容自動(dòng)駕駛——“飛機(jī)不行，必須要造火箭。”

而在正式登上月球前，沒(méi)人能評(píng)判“造火箭”的對(duì)錯(cuò)。外界看衰聲音總是存在，當(dāng)事者唯一能做的，便是堅(jiān)定“登月”目標(biāo)并為此不斷努力。

作者： 張男 來(lái)源：億歐